 Qu'est-ce
qui pourrait distinguer un approvisionneur professionnel d'un
gestionnaire d'entreprise durant cette période économique? Qu'est-ce
qui est le plus important : l'efficacité, l'évaluation optimale des
besoins, la réduction des coûts, la performance, ...?
Selon les articles ajoutés aux dernières 'nouvelles
économiques' sur le site Internet de la Corporation des
approvisionneurs du Québec - District Montréal, nous pouvons
constater que la récession économique est présente pratiquement
partout au monde. De là vient notre questionnement du début de cet
article.
D’abord, en réponse à cette question, les connaissances
spécialisées approfondies et l'expérience professionnelle au niveau
de la chaine d'approvisionnement sont des éléments très importants
de distinction.
Aujourd'hui, les décisions stratégiques au niveau de pilotage
d'entreprise doivent être appliquées à des processus, des procédures
ou des stratégies internes, selon les différents niveaux
organisationnels de l'entreprise. Ces décisions permettent aux
entreprises québécoises non seulement de résister durant la
récession économique mais aussi de bien se positionner dans leur
créneau de marché (aérospatial, fabrication de pointe, usinage sur
mesure, etc.).
En fait, les techniques d'optimisation de gestion d'entreprise
suivantes sont utiles en tout temps, non pas seulement en période de
crise :
- travailler étroitement avec les fournisseurs stratégiques;
- utiliser la méthode ABC pour la création et la mise en place
des politiques et stratégies d'achat pour les biens ou services;
- utilisation de modèles scientifiques afin de réduire le coût
total de possession (CTP);
- mieux utiliser les principes Six Sigma, 5S et la production
à valeur ajoutée (PVA);
- éliminer les sources de gaspillage, les défauts de
fabrication, les retards de livraison, les stocks inutiles, etc.
Comme vous le savez aussi, nous soulignons qu'à l'aide de
méthodes scientifiques d'optimisation de la gestion de chaîne
d'approvisionnement, les entreprises peuvent réaliser des économies
substantielles, de l'ordre de millions de dollars, et augmenter la
valeur actionnariale pour les propriétaires de l'entreprise.
En d'autres mots, la crise économique est une occasion pour
philosopher sur la maîtrise des outils de gestion scientifique. Et
c'est effectivement ce que font ces experts en période de crise!
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